Για την περίοδο έως τις 30 Ιουνίου 2026, τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 11% σε ετήσια βάση και ανήλθαν σε 1,452,6 εκατ. ευρώ
Η United Group ανακοίνωσε τις οικονομικές επιδόσεις της για το πρώτο εξάμηνο του 2026, παρουσιάζοντας σημαντική βελτίωση τόσο στον κύκλο εργασιών όσο και στην προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία.
Για την περίοδο έως τις 30 Ιουνίου 2026, τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 11% σε ετήσια βάση και ανήλθαν σε 1,452,6 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, το Προσαρμοσμένο EBITDAaL ενισχύθηκε κατά 12%, φτάνοντας τα 487,5 εκατ. ευρώ, με το αντίστοιχο περιθώριο να διαμορφώνεται στο 33,6%.
Η επίδοση αυτή αποδίδεται στην επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής που είχε παρουσιάσει η United Group το 2025. Στο πλαίσιο του νέου μοντέλου, ο Όμιλος εγκατέλειψε την προσέγγιση ενός ενιαίου επιχειρηματικού οργανισμού και υιοθέτησε ένα μοντέλο διαχείρισης χαρτοφυλακίου, με τις δραστηριότητές του να κατανέμονται σε τρεις αυτόνομους πυλώνες: τηλεπικοινωνίες, media και υποδομές & ventures.
Οι τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες και τα media λειτουργούν πλέον ως διακριτές επιχειρηματικές μονάδες. Κάθε τομέας διαθέτει ξεχωριστή λειτουργική δομή και αξιολογείται με βάση τους δικούς του δείκτες απόδοσης, αλλά και σε σύγκριση με τις κορυφαίες επιδόσεις που καταγράφονται στον αντίστοιχο κλάδο.
Συνεχίζονται οι αποεπενδύσεις
Η United Group συνεχίζει παράλληλα την αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου της μέσω επιλεκτικών πωλήσεων περιουσιακών στοιχείων.
Τον Αύγουστο ολοκληρώθηκε η πώληση του 50% της Nova ICT που κατείχε ο Όμιλος στην IREON Technologies, εταιρεία του Ομίλου Motor Oil. Η συναλλαγή ανήλθε σε 60,5 εκατ. ευρώ σε μετρητά.
Είχε προηγηθεί, τον Ιούλιο, η συμφωνία για την πώληση της D Express, της σερβικής δραστηριότητας ταχυμεταφορών και logistics, σε θυγατρική της Austrian Post. Η ολοκλήρωση της συγκεκριμένης συναλλαγής τοποθετείται στο τέταρτο τρίμηνο.
Παράλληλα, η διαδικασία πώλησης των δραστηριοτήτων Adria News, η οποία είχε ανακοινωθεί στις 29 Μαΐου 2026, έχει προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό και τα υπόλοιπα στάδια αναμένεται να ολοκληρωθούν βάσει των συμφωνηθέντων όρων.
Συνολικά, οι κινήσεις αυτές οδηγούν σε ακόμη μεγαλύτερη συγκέντρωση του Ομίλου σε αγορές όπου το νόμισμα είναι το ευρώ ή συνδέεται με αυτό.
Σε εξέλιξη παραμένει και η πώληση των Telemach Bosnia και Telemach Montenegro προς την BH Telekom. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής εξακολουθεί να εξαρτάται από την πλήρωση συγκεκριμένων εκκρεμών προϋποθέσεων. Μέχρι τότε, και οι δύο επιχειρήσεις συνεχίζουν να παρουσιάζουν θετικές επιδόσεις, ενώ η United Group παραμένει προσηλωμένη στην περαιτέρω λειτουργική ανάπτυξή τους.
Η Nova στην Ελλάδα πρωταγωνιστεί
Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η εικόνα στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, καθώς και οι τέσσερις βασικές αγορές του Ομίλου εμφάνισαν άνοδο τόσο στα έσοδα όσο και στο Προσαρμοσμένο EBITDAaL.
Πρωταγωνίστρια αναδείχθηκε η Nova στην Ελλάδα, η οποία υπό τη σημερινή διοικητική της ομάδα πέτυχε αύξηση εσόδων κατά 23%, στα 531,6 εκατ. ευρώ, ενώ το Προσαρμοσμένο EBITDAaL εκτοξεύθηκε κατά 31%, στα 189,7 εκατ. ευρώ.
Στην κινητή τηλεφωνία, οι υπηρεσίες αυξήθηκαν κατά 3%, φτάνοντας τα 8,0 εκατ. RGUs, ενώ το blended ARPU στο ιδιόκτητο σταθερό δίκτυο ενισχύθηκε κατά 6%, στα 18,1 ευρώ.
Ο συνολικός αριθμός των RGUs παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητος, στα 14,0 εκατ., καθώς η άνοδος στην κινητή τηλεφωνία, την καλωδιακή συνδρομητική τηλεόραση, τις υπηρεσίες internet μέσω του ιδιόκτητου δικτύου και τις OTT υπηρεσίες αντιστάθμισε τη συνεχιζόμενη υποχώρηση των παραδοσιακών υπηρεσιών δορυφορικής τηλεόρασης DTH.
Παράλληλα, η επέκταση των σταθερών δικτύων αύξησε κατά 5% τα νοικοκυριά που βρίσκονται εντός της κάλυψης του δικτύου, φτάνοντας τα 4,0 εκατ.
Το περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDAaL διαμορφώθηκε στο 33,6%, έναντι 33,3% το πρώτο εξάμηνο του 2025. Η βελτίωση αποδίδεται κυρίως στον αυστηρότερο έλεγχο των δαπανών σε επίπεδο Ομίλου, αλλά και στην ενίσχυση των μικτών περιθωρίων στις υπηρεσίες B2B και στις συσκευές κινητής τηλεφωνίας.
Την ίδια στιγμή, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 14%, στα 293,1 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 20% των εσόδων.
Η συνδυασμένη επίδραση της αυξημένης κερδοφορίας και των χαμηλότερων επενδυτικών δαπανών είχε ως αποτέλεσμα το cash conversion να υπερδιπλασιαστεί, φτάνοντας τα 194,5 εκατ. ευρώ, έναντι 95,2 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Το ποσό προκύπτει από το Προσαρμοσμένο EBITDAaL μετά την αφαίρεση των κεφαλαιουχικών δαπανών.
Ενίσχυση της χρηματοοικονομικής θέσης
Παράλληλα με τη βελτίωση των λειτουργικών μεγεθών, η United Group προχώρησε σε κινήσεις ενίσχυσης της κεφαλαιακής της δομής.
Ο Όμιλος αναχρηματοδότησε senior secured notes συνολικής ονομαστικής αξίας 2,06 δισ. ευρώ, μέσω τριών συναλλαγών που πραγματοποιήθηκαν τον Ιανουάριο, τον Μάιο και τον Ιούνιο, με νέες ημερομηνίες λήξης το 2033.
Τον Αύγουστο ακολούθησε η αποπληρωμή ομολογιών ύψους 300 εκατ. ευρώ, με ημερομηνία λήξης το 2028, χρησιμοποιώντας τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την έκδοση του Ιουνίου.
Ως αποτέλεσμα, ο καθαρός δείκτης μόχλευσης περιορίστηκε στις 4,59x στις 30 Ιουνίου 2026, από 4,67x στις 31 Μαρτίου. Αντίστοιχα, ο μικτός δείκτης μόχλευσης υποχώρησε στις 4,74x, από 4,81x.
Η εξέλιξη αυτή βρίσκεται σε ευθυγράμμιση με τον στόχο της United Group για σταδιακή αποκλιμάκωση της μόχλευσης παράλληλα με την ανάπτυξη των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων.
Stan Miller: Συνεχίζουμε με την ίδια στρατηγική
Ο Stan Miller, διευθύνων σύμβουλος της United Group, τόνισε ότι ο Όμιλος εξακολουθεί να εφαρμόζει με συνέπεια τη στρατηγική που παρουσιάστηκε το 2025, υπογραμμίζοντας ότι αυτή ήδη αποδίδει αποτελέσματα.
Όπως ανέφερε, η United Group λειτουργεί πλέον με βάση τη λογική της διαχείρισης χαρτοφυλακίου και όχι ως ένας ενιαίος όμιλος, με τους τομείς των τηλεπικοινωνιών, των media, των υποδομών και των ventures να διοικούνται ξεχωριστά.
Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν ο Όμιλος διαπιστώνει ότι δεν αποτελεί τον καταλληλότερο ιδιοκτήτη μιας επιχείρησης ή ότι μια δραστηριότητα δεν δημιουργεί επαρκή αξία και παράλληλα απορροφά διοικητικούς πόρους, επιλέγει την αποεπένδυση.
Για το δεύτερο μισό του έτους, οι βασικές προτεραιότητες παραμένουν η κερδοφόρα ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών και των media, η προσεκτική κατανομή κεφαλαίων και η ολοκλήρωση των αποεπενδύσεων που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη.
Ο Stan Miller δήλωσε παράλληλα αισιόδοξος για την πορεία της United Group και εξέφρασε την εμπιστοσύνη του στις ομάδες που έχουν αναλάβει την υλοποίηση της στρατηγικής.
Όλες οι βασικές αγορές σε ανοδική τροχιά
Σε επίπεδο εσόδων, και οι τέσσερις αγορές τηλεπικοινωνιών κινήθηκαν ανοδικά.
Η Nova στην Ελλάδα αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 23%, στα 531,6 εκατ. ευρώ, η Telemach Croatia κατά 7%, στα 161,7 εκατ. ευρώ, η Vivacom Bulgaria κατά 4%, στα 392,3 εκατ. ευρώ, και η Telemach Slovenia επίσης κατά 4%, στα 148,5 εκατ. ευρώ.
Στα media, τα έσοδα της United Media από εξωτερικούς πελάτες αυξήθηκαν κατά 3%, στα 172,4 εκατ. ευρώ.
Ανοδικά κινήθηκε και το Προσαρμοσμένο EBITDAaL στις τέσσερις τηλεπικοινωνιακές αγορές. Η Nova στην Ελλάδα κατέγραψε άνοδο 31%, ενώ η Telemach Croatia σημείωσε αύξηση 12%, στα 45,8 εκατ. ευρώ. Στην Telemach Slovenia η αύξηση ανήλθε σε 6%, στα 42,7 εκατ. ευρώ, ενώ στη Vivacom Bulgaria διαμορφώθηκε στο 3%, στα 163,7 εκατ. ευρώ.
Τα συνολικά RGUs παρέμειναν στα 14,0 εκατ. Η κινητή τηλεφωνία ενισχύθηκε κατά 3%, στα 8,0 εκατ., η καλωδιακή συνδρομητική τηλεόραση αυξήθηκε κατά 3%, στο 1,0 εκατ., ενώ οι υπηρεσίες OTT σημείωσαν εντυπωσιακή άνοδο 20%.
Οι επιδόσεις αυτές αντιστάθμισαν την αναμενόμενη πτώση των υπηρεσιών DTH κατά 11%, καθώς και τη μείωση κατά 5% των υπηρεσιών εκτός της κάλυψης του ιδιόκτητου δικτύου.
Η επέκταση των δικτύων, κυρίως σε Βουλγαρία, Ελλάδα και Κροατία, συνέχισε να διευρύνει τον αριθμό των νοικοκυριών που καλύπτονται. Το blended ARPU εντός του ιδιόκτητου δικτύου αυξήθηκε σε όλες τις αγορές: κατά 13% στη Nova Ελλάδας, κατά 8% στην Telemach Croatia, κατά 6% στην Telemach Slovenia και κατά 4% στη Vivacom Bulgaria.
Μειώθηκαν οι επενδυτικές δαπάνες
Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες περιορίστηκαν στις περισσότερες δραστηριότητες του Ομίλου.
Η μεγαλύτερη μείωση καταγράφηκε στην Telemach Croatia, όπου οι επενδύσεις μειώθηκαν κατά 41%, στα 22,6 εκατ. ευρώ, ενώ στη Vivacom Bulgaria η υποχώρηση ήταν 14%, στα 56,5 εκατ. ευρώ.
Αντίθετη πορεία ακολούθησε η Nova στην Ελλάδα, όπου οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά 2%, στα 151,0 εκατ. ευρώ. Η αύξηση συνδέεται με τη συνέχιση του εκσυγχρονισμού του δικτύου κινητής τηλεφωνίας και την περαιτέρω ενίσχυση της χωρητικότητάς του.
Ισχυρή ρευστότητα και χωρίς ομολογιακές λήξεις έως το 2030
Στο τέλος του πρώτου εξαμήνου, στις 30 Ιουνίου 2026, η United Group διέθετε 305,8 εκατ. ευρώ σε ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα. Παράλληλα, είχε στη διάθεσή της δεσμευμένες ανακυκλούμενες πιστωτικές γραμμές συνολικού ύψους 384,9 εκατ. ευρώ.
Μετά τις αναχρηματοδοτήσεις που πραγματοποιήθηκαν τον Ιανουάριο, τον Μάιο και τον Ιούνιο, αλλά και την αποπληρωμή τον Αύγουστο των ομολογιών που έληγαν το 2028, η United Group δεν αντιμετωπίζει πλέον λήξεις ομολογιών πριν από το 2030.
www.bankingnews.gr
Για την περίοδο έως τις 30 Ιουνίου 2026, τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 11% σε ετήσια βάση και ανήλθαν σε 1,452,6 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, το Προσαρμοσμένο EBITDAaL ενισχύθηκε κατά 12%, φτάνοντας τα 487,5 εκατ. ευρώ, με το αντίστοιχο περιθώριο να διαμορφώνεται στο 33,6%.
Η επίδοση αυτή αποδίδεται στην επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής που είχε παρουσιάσει η United Group το 2025. Στο πλαίσιο του νέου μοντέλου, ο Όμιλος εγκατέλειψε την προσέγγιση ενός ενιαίου επιχειρηματικού οργανισμού και υιοθέτησε ένα μοντέλο διαχείρισης χαρτοφυλακίου, με τις δραστηριότητές του να κατανέμονται σε τρεις αυτόνομους πυλώνες: τηλεπικοινωνίες, media και υποδομές & ventures.
Οι τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες και τα media λειτουργούν πλέον ως διακριτές επιχειρηματικές μονάδες. Κάθε τομέας διαθέτει ξεχωριστή λειτουργική δομή και αξιολογείται με βάση τους δικούς του δείκτες απόδοσης, αλλά και σε σύγκριση με τις κορυφαίες επιδόσεις που καταγράφονται στον αντίστοιχο κλάδο.
Συνεχίζονται οι αποεπενδύσεις
Η United Group συνεχίζει παράλληλα την αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου της μέσω επιλεκτικών πωλήσεων περιουσιακών στοιχείων.
Τον Αύγουστο ολοκληρώθηκε η πώληση του 50% της Nova ICT που κατείχε ο Όμιλος στην IREON Technologies, εταιρεία του Ομίλου Motor Oil. Η συναλλαγή ανήλθε σε 60,5 εκατ. ευρώ σε μετρητά.
Είχε προηγηθεί, τον Ιούλιο, η συμφωνία για την πώληση της D Express, της σερβικής δραστηριότητας ταχυμεταφορών και logistics, σε θυγατρική της Austrian Post. Η ολοκλήρωση της συγκεκριμένης συναλλαγής τοποθετείται στο τέταρτο τρίμηνο.
Παράλληλα, η διαδικασία πώλησης των δραστηριοτήτων Adria News, η οποία είχε ανακοινωθεί στις 29 Μαΐου 2026, έχει προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό και τα υπόλοιπα στάδια αναμένεται να ολοκληρωθούν βάσει των συμφωνηθέντων όρων.
Συνολικά, οι κινήσεις αυτές οδηγούν σε ακόμη μεγαλύτερη συγκέντρωση του Ομίλου σε αγορές όπου το νόμισμα είναι το ευρώ ή συνδέεται με αυτό.
Σε εξέλιξη παραμένει και η πώληση των Telemach Bosnia και Telemach Montenegro προς την BH Telekom. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής εξακολουθεί να εξαρτάται από την πλήρωση συγκεκριμένων εκκρεμών προϋποθέσεων. Μέχρι τότε, και οι δύο επιχειρήσεις συνεχίζουν να παρουσιάζουν θετικές επιδόσεις, ενώ η United Group παραμένει προσηλωμένη στην περαιτέρω λειτουργική ανάπτυξή τους.
Η Nova στην Ελλάδα πρωταγωνιστεί
Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η εικόνα στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, καθώς και οι τέσσερις βασικές αγορές του Ομίλου εμφάνισαν άνοδο τόσο στα έσοδα όσο και στο Προσαρμοσμένο EBITDAaL.
Πρωταγωνίστρια αναδείχθηκε η Nova στην Ελλάδα, η οποία υπό τη σημερινή διοικητική της ομάδα πέτυχε αύξηση εσόδων κατά 23%, στα 531,6 εκατ. ευρώ, ενώ το Προσαρμοσμένο EBITDAaL εκτοξεύθηκε κατά 31%, στα 189,7 εκατ. ευρώ.
Στην κινητή τηλεφωνία, οι υπηρεσίες αυξήθηκαν κατά 3%, φτάνοντας τα 8,0 εκατ. RGUs, ενώ το blended ARPU στο ιδιόκτητο σταθερό δίκτυο ενισχύθηκε κατά 6%, στα 18,1 ευρώ.
Ο συνολικός αριθμός των RGUs παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητος, στα 14,0 εκατ., καθώς η άνοδος στην κινητή τηλεφωνία, την καλωδιακή συνδρομητική τηλεόραση, τις υπηρεσίες internet μέσω του ιδιόκτητου δικτύου και τις OTT υπηρεσίες αντιστάθμισε τη συνεχιζόμενη υποχώρηση των παραδοσιακών υπηρεσιών δορυφορικής τηλεόρασης DTH.
Παράλληλα, η επέκταση των σταθερών δικτύων αύξησε κατά 5% τα νοικοκυριά που βρίσκονται εντός της κάλυψης του δικτύου, φτάνοντας τα 4,0 εκατ.
Το περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDAaL διαμορφώθηκε στο 33,6%, έναντι 33,3% το πρώτο εξάμηνο του 2025. Η βελτίωση αποδίδεται κυρίως στον αυστηρότερο έλεγχο των δαπανών σε επίπεδο Ομίλου, αλλά και στην ενίσχυση των μικτών περιθωρίων στις υπηρεσίες B2B και στις συσκευές κινητής τηλεφωνίας.
Την ίδια στιγμή, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 14%, στα 293,1 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 20% των εσόδων.
Η συνδυασμένη επίδραση της αυξημένης κερδοφορίας και των χαμηλότερων επενδυτικών δαπανών είχε ως αποτέλεσμα το cash conversion να υπερδιπλασιαστεί, φτάνοντας τα 194,5 εκατ. ευρώ, έναντι 95,2 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Το ποσό προκύπτει από το Προσαρμοσμένο EBITDAaL μετά την αφαίρεση των κεφαλαιουχικών δαπανών.
Ενίσχυση της χρηματοοικονομικής θέσης
Παράλληλα με τη βελτίωση των λειτουργικών μεγεθών, η United Group προχώρησε σε κινήσεις ενίσχυσης της κεφαλαιακής της δομής.
Ο Όμιλος αναχρηματοδότησε senior secured notes συνολικής ονομαστικής αξίας 2,06 δισ. ευρώ, μέσω τριών συναλλαγών που πραγματοποιήθηκαν τον Ιανουάριο, τον Μάιο και τον Ιούνιο, με νέες ημερομηνίες λήξης το 2033.
Τον Αύγουστο ακολούθησε η αποπληρωμή ομολογιών ύψους 300 εκατ. ευρώ, με ημερομηνία λήξης το 2028, χρησιμοποιώντας τα κεφάλαια που αντλήθηκαν από την έκδοση του Ιουνίου.
Ως αποτέλεσμα, ο καθαρός δείκτης μόχλευσης περιορίστηκε στις 4,59x στις 30 Ιουνίου 2026, από 4,67x στις 31 Μαρτίου. Αντίστοιχα, ο μικτός δείκτης μόχλευσης υποχώρησε στις 4,74x, από 4,81x.
Η εξέλιξη αυτή βρίσκεται σε ευθυγράμμιση με τον στόχο της United Group για σταδιακή αποκλιμάκωση της μόχλευσης παράλληλα με την ανάπτυξη των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων.
Stan Miller: Συνεχίζουμε με την ίδια στρατηγική
Ο Stan Miller, διευθύνων σύμβουλος της United Group, τόνισε ότι ο Όμιλος εξακολουθεί να εφαρμόζει με συνέπεια τη στρατηγική που παρουσιάστηκε το 2025, υπογραμμίζοντας ότι αυτή ήδη αποδίδει αποτελέσματα.
Όπως ανέφερε, η United Group λειτουργεί πλέον με βάση τη λογική της διαχείρισης χαρτοφυλακίου και όχι ως ένας ενιαίος όμιλος, με τους τομείς των τηλεπικοινωνιών, των media, των υποδομών και των ventures να διοικούνται ξεχωριστά.
Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν ο Όμιλος διαπιστώνει ότι δεν αποτελεί τον καταλληλότερο ιδιοκτήτη μιας επιχείρησης ή ότι μια δραστηριότητα δεν δημιουργεί επαρκή αξία και παράλληλα απορροφά διοικητικούς πόρους, επιλέγει την αποεπένδυση.
Για το δεύτερο μισό του έτους, οι βασικές προτεραιότητες παραμένουν η κερδοφόρα ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών και των media, η προσεκτική κατανομή κεφαλαίων και η ολοκλήρωση των αποεπενδύσεων που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη.
Ο Stan Miller δήλωσε παράλληλα αισιόδοξος για την πορεία της United Group και εξέφρασε την εμπιστοσύνη του στις ομάδες που έχουν αναλάβει την υλοποίηση της στρατηγικής.
Όλες οι βασικές αγορές σε ανοδική τροχιά
Σε επίπεδο εσόδων, και οι τέσσερις αγορές τηλεπικοινωνιών κινήθηκαν ανοδικά.
Η Nova στην Ελλάδα αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 23%, στα 531,6 εκατ. ευρώ, η Telemach Croatia κατά 7%, στα 161,7 εκατ. ευρώ, η Vivacom Bulgaria κατά 4%, στα 392,3 εκατ. ευρώ, και η Telemach Slovenia επίσης κατά 4%, στα 148,5 εκατ. ευρώ.
Στα media, τα έσοδα της United Media από εξωτερικούς πελάτες αυξήθηκαν κατά 3%, στα 172,4 εκατ. ευρώ.
Ανοδικά κινήθηκε και το Προσαρμοσμένο EBITDAaL στις τέσσερις τηλεπικοινωνιακές αγορές. Η Nova στην Ελλάδα κατέγραψε άνοδο 31%, ενώ η Telemach Croatia σημείωσε αύξηση 12%, στα 45,8 εκατ. ευρώ. Στην Telemach Slovenia η αύξηση ανήλθε σε 6%, στα 42,7 εκατ. ευρώ, ενώ στη Vivacom Bulgaria διαμορφώθηκε στο 3%, στα 163,7 εκατ. ευρώ.
Τα συνολικά RGUs παρέμειναν στα 14,0 εκατ. Η κινητή τηλεφωνία ενισχύθηκε κατά 3%, στα 8,0 εκατ., η καλωδιακή συνδρομητική τηλεόραση αυξήθηκε κατά 3%, στο 1,0 εκατ., ενώ οι υπηρεσίες OTT σημείωσαν εντυπωσιακή άνοδο 20%.
Οι επιδόσεις αυτές αντιστάθμισαν την αναμενόμενη πτώση των υπηρεσιών DTH κατά 11%, καθώς και τη μείωση κατά 5% των υπηρεσιών εκτός της κάλυψης του ιδιόκτητου δικτύου.
Η επέκταση των δικτύων, κυρίως σε Βουλγαρία, Ελλάδα και Κροατία, συνέχισε να διευρύνει τον αριθμό των νοικοκυριών που καλύπτονται. Το blended ARPU εντός του ιδιόκτητου δικτύου αυξήθηκε σε όλες τις αγορές: κατά 13% στη Nova Ελλάδας, κατά 8% στην Telemach Croatia, κατά 6% στην Telemach Slovenia και κατά 4% στη Vivacom Bulgaria.
Μειώθηκαν οι επενδυτικές δαπάνες
Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες περιορίστηκαν στις περισσότερες δραστηριότητες του Ομίλου.
Η μεγαλύτερη μείωση καταγράφηκε στην Telemach Croatia, όπου οι επενδύσεις μειώθηκαν κατά 41%, στα 22,6 εκατ. ευρώ, ενώ στη Vivacom Bulgaria η υποχώρηση ήταν 14%, στα 56,5 εκατ. ευρώ.
Αντίθετη πορεία ακολούθησε η Nova στην Ελλάδα, όπου οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά 2%, στα 151,0 εκατ. ευρώ. Η αύξηση συνδέεται με τη συνέχιση του εκσυγχρονισμού του δικτύου κινητής τηλεφωνίας και την περαιτέρω ενίσχυση της χωρητικότητάς του.
Ισχυρή ρευστότητα και χωρίς ομολογιακές λήξεις έως το 2030
Στο τέλος του πρώτου εξαμήνου, στις 30 Ιουνίου 2026, η United Group διέθετε 305,8 εκατ. ευρώ σε ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα. Παράλληλα, είχε στη διάθεσή της δεσμευμένες ανακυκλούμενες πιστωτικές γραμμές συνολικού ύψους 384,9 εκατ. ευρώ.
Μετά τις αναχρηματοδοτήσεις που πραγματοποιήθηκαν τον Ιανουάριο, τον Μάιο και τον Ιούνιο, αλλά και την αποπληρωμή τον Αύγουστο των ομολογιών που έληγαν το 2028, η United Group δεν αντιμετωπίζει πλέον λήξεις ομολογιών πριν από το 2030.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών