Βακάκης: Η Jumbo πετά σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος - Το νέο σχέδιο με τα καταστήματα - drones και η επέκταση

Ο Απόστολος Βακάκης παρουσίασε στους αναλυτές, κατά τη διάρκεια της τηλεδιάσκεψης, τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνεται τη στρατηγική και την πορεία της Jumbo, δίνοντας έμφαση τόσο στις επόμενες κινήσεις ανάπτυξης όσο και στο ιδιαίτερα απαιτητικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί στην αγορά.
Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, «η Jumbo πετά σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος», θέλοντας να καταστήσει σαφές ότι η εταιρεία δεν προτίθεται να αλλάξει τη στρατηγική που εφαρμόζει εδώ και χρόνια. Στο επίκεντρο παραμένει η οργανική ανάπτυξη και όχι η αύξηση του τζίρου ανεξαρτήτως κόστους. Η Jumbo, σύμφωνα με τον Βακάκη, δεν επιδιώκει μια απότομη επιτάχυνση, αλλά ανάπτυξη που στηρίζεται σε ισχυρή ταμειακή θέση, περιορισμένη ανάληψη κινδύνου και επαρκή διαθέσιμα, ώστε να μπορεί να αξιοποιεί τις ευκαιρίες που προκύπτουν μέσα από την αναταραχή στις αγορές.

Ρουμανία: επενδυτική ευκαιρία μέσα στην αναταραχή

Ιδιαίτερη θέση στη στρατηγική του ομίλου καταλαμβάνει η Ρουμανία. Η Jumbo προχωρά στην απόκτηση ενός μεγάλου κέντρου διανομής στο Ploiești, το οποίο προηγουμένως ανήκε στη Haier, ενώ ταυτόχρονα έχει θέσει ως στόχο την επέκταση του δικτύου της, με διπλασιασμό των καταστημάτων της στη χώρα.
Ο Βακάκης χαρακτήρισε την τρέχουσα συγκυρία στη Ρουμανία δύσκολη, αλλά όχι απειλητική για τη Jumbo. «Η Ρουμανία περνά μια ταραχώδη περίοδο. Είναι ευκαιρία, όχι απειλή», σημείωσε. Η λογική της εταιρείας, όπως εξήγησε, είναι ότι σε περιόδους κατά τις οποίες οι συνθήκες μιας αγοράς γίνονται δυσκολότερες, δημιουργούνται παράλληλα δυνατότητες για επενδύσεις και για την απόκτηση assets σε αποτιμήσεις που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ελκυστικές.

Νέα, μικρότερα καταστήματα στην Ελλάδα

Σημαντικές κινήσεις προετοιμάζονται και στην ελληνική αγορά, με έναν νέο κύκλο ανάπτυξης να τοποθετείται στο 2027 και κυρίως στο 2028.
Η εγχώρια δραστηριότητα της Jumbo εξελίσσεται καλύτερα από τις αρχικές προσδοκίες, με τον Βακάκη να αποδίδει την επίδοση σε έναν συνδυασμό παραγόντων, μεταξύ των οποίων η κίνηση, η αξία του μέσου καλαθιού, ο τουρισμός και η ενίσχυση των μεριδίων της εταιρείας.
Παράλληλα, η Jumbo ετοιμάζει ένα νέο, μικρότερο format καταστημάτων, επιφάνειας άνω των 2.000-3.000 τ.μ., το οποίο θα απευθύνεται σε περιοχές όπου η ανάπτυξη ενός κλασικού καταστήματος του ομίλου δεν είναι εύκολη.
«Δεν αλλάζουμε το μοντέλο. Προσθέτουμε μια παραλλαγή», ανέφερε ο Βακάκης, εξηγώντας πως στόχος είναι «το κατάστημα να πλησιάσει τον τουρίστα».
Ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία τριών έως πέντε καταστημάτων αυτού του τύπου μέσα στην επόμενη χρονιά.

Η Ουγγαρία, το e-commerce και η αξιοποίηση των διαθεσίμων

Στην Ουγγαρία, η Jumbo προγραμματίζει την έναρξη λειτουργίας ηλεκτρονικού καταστήματος μέχρι το τέλος του 2026. Ωστόσο, ο Βακάκης εκτιμά ότι δεν θα υπάρξει ουσιαστική δραστηριότητα στον συγκεκριμένο τομέα πριν περάσουν τρία χρόνια.
Αναφερόμενος στο ηλεκτρονικό εμπόριο, σημείωσε ότι οι εξελίξεις στην Ευρώπη διαμορφώνουν ένα πιο ισορροπημένο πεδίο ανταγωνισμού. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι οι ανταγωνιστές παραμένουν ισχυροί και προειδοποίησε πως «θα επιστρέψουν με αναθεωρημένο σχέδιο».
Σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των διαθεσίμων, η Jumbo διαθέτει 5,50 ευρώ ανά μετοχή, με την ιεράρχηση των επιλογών να είναι συγκεκριμένη: αρχικά η χρηματοδότηση της οργανικής ανάπτυξης, στη συνέχεια η διανομή μερίσματος και τρίτη κατά σειρά η επαναγορά ιδίων μετοχών.
Ανάλογη αυστηρότητα εφαρμόζεται και στις επενδύσεις σε ακίνητα. Η εταιρεία εξετάζει την απόκτηση ακινήτων στα οποία λειτουργούν ήδη μισθωμένα καταστήματα, χωρίς όμως να είναι διατεθειμένη να πληρώσει οποιοδήποτε τίμημα. «Δεν είμαστε Άγιος Βασίλης. Δεν αγοράζουμε σε οποιαδήποτε τιμή», τόνισε χαρακτηριστικά.

Μικτό περιθώριο και αποθέματα

Για το δεύτερο εξάμηνο, η διοίκηση της Jumbo εκτιμά ότι το μικτό περιθώριο θα παραμείνει περίπου στα επίπεδα που καταγράφηκαν κατά το πρώτο εξάμηνο. Την ίδια στιγμή, αποφεύγει να προχωρήσει σε προβλέψεις για την πορεία του δολαρίου, τα μεταφορικά κόστη και άλλες παραμέτρους που χαρακτηρίζονται από έντονη μεταβλητότητα.
Τα αποθέματα του ομίλου είναι μειωμένα κατά περίπου 3% σε σύγκριση με πέρυσι. Υπό διαφορετικές συνθήκες, η Jumbo θα επιθυμούσε να έχει αυξήσει τα αποθέματά της, όμως το υψηλό μεταφορικό κόστος και οι γεωπολιτικές εξελίξεις δεν αφήνουν, στην παρούσα φάση, περιθώριο για μια πιο επιθετική πολιτική.
«Ζούμε σε ταραχώδεις καιρούς», ήταν το χαρακτηριστικό σχόλιο του Βακάκη, ο οποίος εξέφρασε την αισιοδοξία του για την πορεία της εταιρείας, διατηρώντας ωστόσο τη γνωστή επιφύλαξή του: «Τις περισσότερες φορές κάνω λάθος».

www.bankingnews.gr